3月8日，五矿有色有限公司基础管理暨对标管理工作现场前进不会在株冶开会。会上，五矿有色有限公司总经理、党委副书记黄国平特别强调，环绕集团公司打造出“中国第一，世界一流”的金属矿业集团的目标，我们要以夯实基础管理，增强对标管理工作为抓手，完备成本掌控，提高市场竞争力，构建公司的瘦身提质增效。五矿有色有限公司副总经理李立主持人此次会议。
五矿有色有限公司企业管理与风险掌控部总经理王建军在会上通报了五矿有色有限公司基础管理与对标管理工作的情况。之后，株冶企业管理部、锌成品厂共享了标管理工作经验。
近年来，株冶面临不利的形势，通过深化“三基”管理，增强对标管理，优化现场管理，统合管理资源，以“三规一制”监督为抓手，大力前进降本增效、移往转型等重点工作，保持了生产经营的平稳局面。株冶企业管理部部长周文波以《增强基础管理轻在监督与较真》为题共享了株冶的在基础管理方面的经验。该部门的组织骨干力量主动向国内外同行、跨行企业以及杰出民营企业展开自学及交流，并积极思考，融合株冶实际情况创意基础管理方式。
同时，部门实施监督职能时勇于红脸、勇于较真、勇于考核，不做到“老好人”，通过引人注目案例具体分析，揭发公司各层面上管理的缺陷，更进一步增强基础管理。株冶锌成品厂厂长马立明、工段长张庆宜、班长杨益就该厂有所不同层面上基础管理与对标管理的顺利作法不作了讲解。该厂为更佳地已完成提质增效工作，对标杰出民营企业，实行风险利益分享，唤起基层员工活力，在厂内发售单炉仿真核算，并沦为株冶首个构建仿真利润总承包的单位。
该厂还严抓基础管理，通过对标与自学，在各工段班组实施了交接班安全性效忠仪式。此举，不但提升职工安全意识，而且需要让职工以更为圆润的精神状态转入工作岗位。“希望到无能为力，奋发到打动自己。”这样一句来自生产一线班长的倾听，深深感受到到参会人员五矿有色有限公司副总经理、株冶党委书记黄忠民概括了株冶在基础管理与对标管理工作中的几点经验。
一是管理要敢于继续执行，无法不存在思想包袱。二是要乐意对标，虚心向市场、向同行自学。三是要持续对标，持续创意。黄国平首先认同了株冶在基础管理与对标管理中所做出的希望，并分析了当前的形势与机遇。
他认为，各单位要忠诚改革信念、发展信心，更进一步夯实基础管理，对标先进设备，全力已完成各项支出任务。他针对基础管理与对标管理工作明确提出了6点拒绝。
一是提高认识，转变观念，放下架子，认清严重不足。二是领导要高度重视，从上往下捉基础、做到对标，并捉到实处、捉到痛点。三是要有冷静，持之以恒，不放开。
四是擅于自学，侧重细节，既能同行业间自学，也能跨行业自学。五是创意机制，用好激励机制，注目基层骨干的培育，充分调动员工积极性。六是突出重点，增强重点企业的监督，更进一步完备其基础管理与对标管理工作。
李立针对会议的实施情况明确提出了拒绝。各单位要将此次会议精神实施到实处，将株冶的成功经验更进一步推展。
生产单位在前进基础管理与对标管理工作时既要抓面也要捉点，更佳的构建以点带面。今年五矿有色有限公司的劳动竞赛要以“对标先进设备，提高管理”为主题，将劳动竞赛与基础管理、对标管理工作结合，以构建成本掌控、提质增效。
五矿有色有限公司企管与风控部、财务部、安环部、党群工作部等涉及职能部门以及成员企业生产单位的负责人、工段班组代表90余人参与了此次会议。参会人员走出株冶锌成品厂生产现场展开了参观，并与一线员工就基础管理与对标管理工作展开了充份的交流、探究。
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